UED kickoff

組織大到一個程度，就會有些奇奇怪怪的例會與活動。大大小小，佔去了許多時間與精力。說是溝通，但有時有溝未必就會通。立場不同，看到的問題與角度不同，對結果的期待也不同...

一場場嘉年華會，暢所欲言，吃吃喝喝之後，最終還是需要大家加足馬力在工作上努力衝刺。從鼓勵為出發點的獎項競賽，在調整為彼此互相介紹的過程中確實增加了一些有趣的看見，但是結果是否能達到立意初衷，會否反而是讓未出線的其他所有人感受到挫折...？(當然，這也許是多慮了，因為如果根本沒有把他當回事，自然也不會對結果有任何期待)

從同事間玩笑式的對話，加上一些無奈的表情，尷尬的情緒在空氣間遊走，我想這些感受會否上達管理者，也許不是真心話大調查可以反應的。"奇妙" -- 這是我聽過最特別的形容詞，用來描述部門內部對此事件一些心理層面的對話。顯示所謂文化，是為了下結論而形成的表面文章，並不見得是真正的共識。

所以，在上位的管理者，對結果解讀要更有智慧；中間幹部，也許當夾心餅乾滋味不好受，但是因著你比別人多個頭銜，多些權利，叫屈喊冤的不平就缺乏了一些說服力。其餘的同學，如果真如調查顯示，並不能將此工作當成長遠的志業。努力之外，抱怨自然就成了茶餘飯後的常態節目。

 

在大公司工作的現實如此，要如何讓大象能輕盈地跳舞？我無心過問。