




什麼是mood board(情緒收集版)?
mood board是指經由對使用對象與產品認知的色彩,影像,數位資產或其他材料的收集,可以引起某些情緒反應,作為設計方向與形式的參考。設計師運用它來檢視色彩,樣式,並據以說服其他人之所以如此設計的理由。其應用範圍很廣,可以用於介面設計,網頁設計,品牌設計,行銷溝通,電影製作,腳本設計,電玩遊戲製作,甚至是繪圖,室內設計等等
為何製作mood board?
從設計的角度來說:
從商業的角度來說:
何時需要製作mood boards?
如何製作mood board?

步驟一:
蒐集一組可以形容你的產品的關鍵字,例如:清爽,專業,有趣,活力 ;通常是粹取自與品牌,行銷,或產品元素相關的統計數據,產生的方法可以參考腦力激盪brainstorming
步驟二:
使用圖像,展示生活風格,情感,行動,並定義關鍵字。圖像來自雜誌,圖庫型錄,田野調查時拍的照片
步驟三:
使用色票(表),剪紙,印表機印出色塊,或剪照片中的顏色。展示你的色彩組合。
步驟四:
手工拼貼編排或是在電腦中合成列印成大尺寸以供展示,
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
把mood board當成一個蒐集想法的工具, 可以當成創意小組的練習,也可召集整個製作團隊一起參與,當然,設計師也可獨立製作,當成創意發想的參考。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
展示mood boards
展示時保持他們出現在工作區域的中心,讓整個製作團隊隨時都可看到。當作一種提醒,確保大家心裡所想的產品樣式與方向是一致的。
從moodboard到設計原形(mock)
mood board 中的圖像代表了我們心目中使用者的意向,色塊跟色盤則試從中粹取的組合,他們代表了圖像的風格跟情感,再用文字解釋情感的傾向。

以下為一些mood board的圖例:







結合Personas(人物誌)的mood board




網頁設計的過程中,因為是一個team work的工作。創意的發想,最終的產品方向該如何決定,並能讓所有成員有共識,腦力激盪的方法就顯得很重要。
Brainstorming有兩層意義:
Brainstorming四個階段:
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
自由書寫Free writing:完全解放,不用太認真對待每一個想法,完全不設限
例:"太陽系"妳會想到什麼?太陽,月亮,地球,行星,彗星,太空.....
練習:
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
概念整合Concept mapping:不同想法間找出連結
例:行星跟衛星間,以"軌道"產生關係
練習:
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
加入想法Add an idea :和其他人一起工作
練習:
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
分組腦力激盪Group Brainstorm :不要超過30~40分鐘,超過時間請下次繼續,離開時要讓每個參與者了解狀況,如果有未完成部分,何時將要繼續。
實際操作:
規則:不要下判斷
練習:
暖場:25個使用"鞋子"的方法
關係圖表:

誰都會設計,如何將商業目的,技術問題,使用者經驗三合一平衡得恰到好處,無一偏廢,就是功力所在。
Design Review的目的,就是要檢查設計的元素,是否符合預期的目標設定。而在這個Review的會議中,應該要盡量包含所有的相關人士:製作人,整個製作小組,你的直屬主管,設計部門主管,guideline檢查者及具決策力的高層...讓最終的結果具公信力。並要設立對設計方向的一般預期,以獲得切確的feedback最為改進的依據。
會議該如何進行呢?人數當然還是盡量控制精簡,讓討論時有效率且有內容。最好不要超過5~6位,但都要是關鍵的腳色,且能了解會議的重點,給予客觀的意見。
參與review的人也要有幾點注意:是否清楚review的目的,是否有focus在此頁面上?並時時提醒:大家是否有聽懂我要表達的意見?我的建議有建設性嗎?哪些是優先且必須修改?維持一個開放的氣氛讓大家願意表達想法,且清楚知道自己預期的收穫為何。如果控制不好,演變成離題或大家各說各話,就會變成一個失焦且令人沮喪的局面。
因此,懂得分辨場合看對象說話,了解參與者的想法與接受度,並能適時踩煞車,講重點就非常重要。離題的討論隨時應制止,或是call另一個meeting再行討論。
而身為一個設計師,你需要知道的是:你想從這些feedback中得到什麼? 你所演示的對象為何?是一個人還是整個團隊?哪些可以參考哪些聽聽就好?千萬別照單全收。
沒讓參與者清楚以上輪廓前,不要隨便展示你的設計稿;並且只展示最好的結果,不要提供一堆不成熟的選項。
會議結束前,要確定你很清楚哪些是可實踐的feedback,哪些需要再深思?哪些是可立即改變?下一步要做什麼?下一個會議要提出什麼?對這些問題,所有參與者一定要有明確的目標與基本一致的看法。
對所有的建議採取開放的態度,不要只是一昧防禦。你的意見也許跟其他人都不同,那也沒關係,只要確實表達了自己的看法讓別人了解即可。
事前的準備也很重要,雖然是網頁設計,不要只show powerpoint,把設計列印出來,最好參與者每人都有一份,同時也將所有的頁面貼在牆上,讓大家一目了然,可以清楚知道他的結構,並給予看法。如果能有簡單的互動設計(html的連結)當然更好,會有加分的效果。
參與review的人,應該是扮演協助的角色,而非批鬥大會。
提出問題時想一想:
常見的的review造句
以下是一些幫助討論集中,避免失焦的問題
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
更多參考

上星期五部門教育訓練,請設計大師陳俊良來演講
雖然,許多同仁忙於專案或是開會,參加的人數不如預期,但是陳老師還是非常認真為我們述說他的設計故事,相信來參與的人應該都感受到他的熱情,也領受了許多動人的理念。
之所以會請陳老師來演講,是因之前在365達人的活動中聽了一場老師的演講,對於他現代東方的美學理念及實踐印象深刻。對於我們從事網頁設計的年輕設計師,每日求新求變卻似乎不夠紮實的設計工作,希望能有更多不同面向的提醒,讓大家設計時除了參考西方或韓國網站風格快速消化,也能思考一下自己身處文化的特性與可發揮之處。
也許網頁設計有許多限制,但是在編排及構成上,還是有許多與平面設計相似相通,看了陳老師作設計的用心與大器,我真心希望年輕朋友除了追求趣味與搞怪,能更進一步在各個面向開拓自己的視野,並對作為東方人的文化有更身的認同與創新。
老師提供四個作為好設計師的要訣:

"久違了,東風":世界最美麗的海報

國宴餐具:"天圓地方":亞洲最具影響力的設計師


以歐洲名牌為主的網站,多數以黑底襯托大面積的照片,簡單,強調歷史感與傳統價值...跟亞洲的網頁花花綠綠,喜愛酷炫的調性非常不同。也許因為產品本身夠精緻了,不需用華麗的設計來搶風采。

綜觀這些時尚品牌網站有幾個慣用手法來呈現
http://www.gucci.com/Gucci
http://www.vuitton.com/ LV
http://www.giorgioarmani.com/index.html GIORGIO ARMAN
http://www.versace.com/ versace
http://www.zegna.com/ Ermenegildo Z
http://www.caramelo.com/ CARAMELO
http://www.gianfrancoferre.com/ GIANFRANCO FE
http://www.trussardi.it/ trussardi
http://www.ferraristore.com/ Ferrari
http://www.testoni.com/ a.testoni
http://www.st-dupont.com/ STDUPONT
http://www.hugoboss.com/ HUGO BOSS
http://www.championcan.com/ Champion
http://www.waterford.ie/ waterford
http://www.villeroy-boch.com/ villeroy-boch
http://www.vielle.jp/ vielle
http://www.salvini.it/ salvini
http://www.rockport.com/ rockport
http://www.lyleandscott.com lyleandscott
http://www.damianijewellers.com/ Damianijewell
http://www.damiani.it/ damiani
http://www.clioblue.com/ clioblue
http://www.bodum.com/ bodum
http://www.baiter.com.tw/ baiter
http://www.henryfischer.it/ Henry Fischer
http://www.lalarose.com/ lalarose
http://www.wmf.de wmf
http://www.bouchard-pereetfils.com/ Bouchard pere
http://www.desanka.com/ desanka
http://www.charlotteronson.com/ charlotterons
http://www.valisere.com/ valisere
http://www.generra.com/ Generra
http://www.andressarda.com/ Andres Sarda
http://www.mauboussin.com/ Mauboussin
http://www.joop.com/ joop
http://www.federicobuccellati.it/ Federico Bucc
http://www.baldessarini.com/ Baldessarini
http://www.elietahari.com/ Elietahari
http://www.montres-louiserard.ch/ montres-louis
http://www.darjeeling.fr/ Darjeeling
http://www.burberry.com/ Burberry
http://jc-de-castelbajac.com/ JC de CASTELA
http://www.corneliani.com/ CORNELIANI
http://www.danielcremieux.com/ Daniel Cremie
http://www.olivergrant.com/ olivergrant
http://www.nanettelepore.com/ Nanettelepore
http://www.teso.us/ Teso
http://www.karllagerfeld.com/ karllagerfeld
http://www.giulianateso.it Giuliana Teso
http://www.prestige-optique.com/ prestige-opti
http://www.balmain.com/ balmain
http://www.noa-noa.dk/ Noa-noa
http://www.nicolecadine.com/ Nicolecadine
http://www.cfcompany.be/ cfcompany
http://www.porcini.be/ porcini
http://www.terrebleue.be/ Terrebleue
http://www.artemide.com/ Artemide
http://www.aldoshoes.com/ ALDO
http://www.atoslombardini.it/ Atoslombardin
http://www.harrods.com/ Harrods
http://www.annasui.com/ Anna Sui
http://www.carmenelectra.com/ carmenelectra
http://www.radley.co.uk/ radley
http://www.louisecampbell.com/ louisecampbel
http://www.zanotta.it/ zanotta
http://www.rossidialbizzate.com/ Rossidialbizz
http://www.chronoswiss.com/ chronoswiss
http://www.domodinamica.com/ domodinamica
http://www.giovannetticollezioni.it/ Giovannetti
http://www.thonet.de/ Thonet
http://www.ritratti.com/ Ritratti
http://www.kallista.com/ kallista
http://www.robern.com/ Robern
http://www.canackitchens.com/ canac
http://www.jacobdelafon.com/ jacobdelafon
http://www.us.kohler.com/ kohler
http://www.kohlerinteriors.com/ Baker
http://www.sanijura.fr/ sanijura
http://mcguire.kohlerinteriors.com/ Mcguire
http://www.chanel.com chanel
http://www.gina.com/ Gina
http://www.galio.co.uk/ galio
http://www.fleurt.com/ Fleurt
http://www.fortnumandmason.com/ Fortnumandmas
http://www.cartier.com/ Cartier
http://www.fila.com/ Fila
http://www.armaniexchange.com/ Armani Exchan
http://www.paulpicot.ch/ paulpicot
http://www.hublot.ch/ hublot
http://www.urwerk.ch/ urwerk
http://www.dewitt.ch/ Dewitt
http://www.leonhatot.com Leon Hatot
http://www.korloff.fr/ korloff
http://www.jeanrichard.com/ jeanrichard
http://www.parmigiani.com/ parmigiani
http://www.umbro.com/ UMBRO
http://www.frette.com/ Frette
http://www.travelpro.com/ Travelpro
http://www.falke.com/ Falke
http://www.faith.co.uk/ Faith
http://www.econe.co.uk/ econe
http://www.earljean.com/ earljean
http://www.dowerandhall.com/ Dower&Hall
http://www.dune.co.uk/ Dune
http://www.dorothyperkins.co.uk/ Dorothyperkin
http://www.houseoffraser.co.uk/ House of fras
http://www.christieslingerie.it/ christies
http://www.kludi.de/ kludi
http://www.idealstandard.de/ idealstandard
http://www.hoesch.de/ Hoesch
http://www.hansgrohe.com/ Hansgrohe
簡單易用的介面,icon本身也是可拖曳的工具,簡簡單單享受當畢卡索的成就感,還有仿大師筆跡的簽名喔~

當完畢卡索,再來過過當現代藝術大師波洛克乾癮~

由瑞典Lausanne大學Wes Hardaker & Gervais Chapuis發展出來,透過幾何造型與方向的變換產出類Escher的圖像,介面雖然並不炫,但還蠻有趣的。

當完大師,長是自己畫個輪廓,讓電腦自動幫你畫出質感~

2006 interactive annual winner,以一隻鉛筆遊走畫面,瀏覽的同時,可以享受塗鴉的樂趣。

Jenifer Tidwell在他的書"Design Interface"(中文由O'REILLY出版名為"操作介面設計模式/蔡學鏞編譯")中提到使用者的12個行為模式,對網頁設計來說還蠻有參考價值的:
1.安全探索(safe exploration)
讓使用者在沒有壓力的情況下可以到處瀏覽,不必擔心做了什麼動作會導致不可挽回的後果。不會迷路,不會遇到麻煩...。有些"悲慘的後果"不一定真的很糟糕,但已足以把使用者嚇跑,不願再繼續嘗試。如不斷跳出的視窗,無預期的聲效,無心的刪除而必須重新輸入...所以,復原,上一頁等功能就十分重要。
2.立即喜悅(instant gratification)
任何動作能看到立即的結果。簡單,直覺的設計,讓使用者有成就感。
3.足夠滿意(satisficing)
1957年社會學家Herbert Simon所創造的字:滿意(satisfying)+足夠(sufficing)。人們願意接受"夠好",而不願再多花精力去得到"最好"。他們不會看完所有資訊才選擇,因此,文字簡短清楚,視覺層級分明,反悔容易,介面安排直覺,符合使用習慣都是設計時要注意的
4.中途改變(changes in midstream)
由於人是善變的,使用中途分心做別的事是常有的事,因而re-entrance(再進入)如儲存,記憶的功能很重要,且能提供稍後再回來完成的選項。
5.延滯選擇(deferred choices)
不要讓使用者一開始就面對複雜的選項,標釋出絕對必要的選項讓他可以略過其他選擇性欄位,有需要的重要問題才出現(顯示短清單,隱藏長清單),設定良好合理的預設値減輕使用者負擔,並讓使用者可以下次回來再做答。
6.漸進建構(incremental construction)
人們建立東西時通常不會一氣呵成,較多是以斷續的修改與嘗試,因而要能讓其一次做一個小的修改,讓編輯週期盡量縮短,且馬上能看到結果,支持他漸進完成目的。
7.積習難改(habituation)
符合常用的習慣,icon,用字及快速鍵的一致性,使用情境的連貫性...盡量減少不符合預期的反應。
8.空間記憶(spatial memory)
人們對空間有記憶,桌面的使用看似凌亂,主人卻能立即找到東西,因為他會記憶對應的位置。因而即使是一個小小的按鈕,出現與否都會影響使用秩序,因此空間安排上一定要有連貫性,一致性;此外,根據認知上的說法,清單和選單的上下是空間記憶的位置,人們比較容易記住上面和下面,傾向忽略中間的項目,因而盡量不要更改上面和下面的部分。
9.預期記憶(prospective memory)
預期記憶是一種廣為人知的心理學現象,但介面設計似乎很少注意這個問題。如留在桌面的視窗,瀏覽器書籤,儲存在桌面的文件,保持在收件夾的郵件...都是人們要自我提醒一些未完成的事項。如何讓不同程度的未完成有不同樣式的提醒,也許是設計上的一大挑戰。
10.流暢重覆(streamlined repetition)
操作程序越簡單越好,盡量減少重覆動作的次數,有時使用者不自覺,我們需要細心去觀察,如何讓程序簡化,提供使用者流暢的重覆動作,幫他們節省時間,避免枯燥且容易出錯的動作。
11.只用鍵盤(keyboard only)
不要逼使用者一定只能用滑鼠,快速鍵的設定與鍵盤控制也是很重要的,可以節省許多時間。
12.他人建言(other people's advice)
人是社交群集的動物,我們有主見,但也會受人影響。多聽他人的意見,看看別人怎麼處理問題,也是很重要的。不管是直接還是間接的建議,都會影響到人們的選擇。線上支援的社群是完整的幫助系統的無價之寶。
當我們透過直接觀察,案例研究,問券調查等方法整理出使用對象的人物表,確立了設計的方向目標。以上這些模式可以有效的在我們設計的過程中不斷檢視,讓使用經驗與使用者中心設計的概念更加落實。

上週,VD team舉行了一次Visual Style Brainstorming Workshop。
有別於使用圖像,色彩,剪報雜誌的拼貼來製作moodboard;而改以使用現成網頁為主的視覺討論。
流程上,以房地產服務為主題,先請producer說明該property的background & target user,然後請各參與者花時間找出數個心目中理想的網頁模式, 在workshop時大家根據各介紹者所提的關鍵字來分類,再由出現最多的關鍵字反推回適合的頁面表現,並在其中票選出最受歡迎的樣式,作為VD發想的參考方向...
更多workshop圖片
由於之前mobile改版時使用這個方法,達成了一些共識,讓不懂視覺的其他組員,透過具體網頁的溝通語言,更加buy in 最後的設計結果,因而希望能讓此方法能嘉惠其他VD...
綜觀全程,我有一些想法:當然,不論何種方法都有其優缺點,在此只是紀錄一些感想
1.較之moodboard的抽象,具體的網頁或許真能讓缺乏想像力的其他組員更直覺;但相對的,越具體的參考結果,將可能造成更大的視覺限制,因而有可能導致樣式創新上的隱憂。雖然大家都覺得這跟designer的功力有關,我還是不免想提醒。台灣設計向來流行抄襲,美其名為參考,實際擺脫不了模仿的陰影。如現在韓風流行,大家一窩風參考的都是韓國的網站設計風格,難道我們真的無力發展屬於我們的視覺風格嗎?當然,也許天下設計一大抄,但還是很期許年輕的設計師們創意發想能更紮實。
2.過程應盡量集中在視覺樣式的關鍵字討論,而非參雜了功能與模組的內容,這樣容易模糊焦點。最終分類選取時又純粹以視覺區分,在邏輯上有些銜接上的問題。
3.網頁的分類或許該以關鍵字座標的落點來綜觀全貌,而非由成員主觀的人為分類,有些混亂。
4.此種brainstorming應定義為相關網頁survey。在此之前,還是應該先確立產品目標與符合該目標的關鍵字,並先有moodboard的大方向思考,再輔以具體的網頁分析,也許會更加有意義。
不論如何,這種workshop還是具積極正面的意義,平日各自埋首工作的VD們可以有機會有teamwork的體驗,是很好的交流與練習。
去墾丁度了一個快樂的週末回來,公司裡沸沸揚揚的是花生醬宣言(參考)的餘波蕩漾。
加上前不久才預言的組織變動,及正在發生的一些趨勢...
進公司來就沒停止思考過這個問題,兩年來倍增的成員有否反映在公司業績的相對成長曲線?
網路,這個新興且瞬息萬變的產業,一些關鍵的點沒有適時掌握,發展目標不明確,疊床架屋的組織發展,權責分明卻互推的現實狀況,牛步化的決策與產品開發...步步退,步步失,以致股價的誠實反應,員工的士氣低迷,對前景的迷惘與不確定加深
也許這無心的失誤所流出問題,不該只是停留在人心惶惶的縮編陰影,而是真的該是當頭棒喝,徹底醒思檢討整個公司方向,決策與產出流程的謬誤,而能真正獲得實質的改善。
也許每每跟同事聊天時大家不經意表現的無力感,早就產出這花生醬想法,只是,層次不夠高沒法引起注意...更加反映了快速擴張的後遺症...
週一,還真是blue
美國時代雜誌選出的25個網站(By MARYANNE MURRAY BUECHNER),沒有他們,現今美國人將不知如何是好...
在台灣呢?最受歡迎的網站當然少不了最有趣的媒體---Yahoo!奇摩囉!
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Amazon.com
亞馬遜引領線上書店,運用網路特性,快速又準確的找到你想要的書籍資訊,包含34個不同的產品項目。新的 AmazonConnect, 可以讓你連結到最喜歡作者的部落格文章。
Ebay
持續擴張的拍賣網站,讓使用者可以寫部落格及建立wikis(蒐集訊息), 且運用"Skype" 加強服務
在台灣,那當然是什麼都買,什麼都賣,什麼都不奇怪的Yahoo!奇摩拍賣獨領領風騷囉!
ESPN
全能的運動網站,體育新聞,影片,資料齊全。另外 MLB.com, 可以看到電視上沒轉播的比賽,因而也激發 CBS Sports 跟NCAA合作提供March Madness on Demand ,吸引了超過五百萬的觀眾。
Factcheck.org
公共事務論壇,紀錄詳盡。
Flickr
個人照片分享,快速成長的社群網站,現在也有 blog
Google
唉,不再贅述...
HowStuffWorks
簡單描述東西的形成,原理
The Internet Movie Database
超過八十萬支電影,電視節目,及遊戲。使用者幫忙建立,光是2005年一年就收到一千六百萬 data bits
Lifehacker
Geek教你電腦技術及撇步,省時又跟得上時代
The Museum of Modern Art
美國人還是蠻注重藝術教育的嘛
Netflix
超過六萬支DVD出租,主題廣泛。明年初開始提供數位傳送
National Public Radio
國家公共影視全都錄, NPR Stories
The Onion
最即時的新聞
Rotten Tomatoes
又是電影,美國人還真愛看電影
Shopzilla
比價購物
Technorati
部落格群集
The Smoking Gun
趣聞軼事蒐集
Wikipedia
真正的網路奇蹟:由自願者建構的百科全書,超過13,000,000篇英文文章,及上百萬篇228種其他語言。
Yahoo!
被Google壓著打,Yahoo!很努力要突破現狀。新的My Web 2.0 服務, 集合了 del.icio.us (分享書籤)。Maps.yahoo.com/traffic 提供地圖視覺指引; Yahoo Photos 有新的相片分享方式(更多的進階搜尋,標籤分類及其他好用的工具); 而新的Yahoo Tech 也很炫。今年夏天的世足賽網站fifaworldcup.yahoo.com 也很紅。
Zappos.com
最佳網上購鞋的地方,客服周到且免運費。
補充:50 Coolest Websites 2006 -------------------------------------------------------------- 資料來源:《時代》雜誌
娛樂、藝術及媒體類
《時代》雜誌推薦的優質影音網站,例如線上點播電台Pandora,只要在頁首鍵入想搜尋的歌手名稱或曲名,不必註冊也無須下載,想聽的音樂便自動送上。影音分享網站Jumpcut則類似知名YouTube網站,網友可把影音檔案放上網與人分享。Jumpcut最近還把電影《怪胎復仇記》預告片放在網站上,讓大家編著玩。 編譯劉怡女 Drawn
漫畫、動畫、插畫、繪圖等發表與分享
Jumpcut
影音分享網站,可編輯影像與聲音
Sundance Splinks
由日舞影展延伸的多媒體藝術創作交流
Wolfgang`s Vault
經典搖滾樂電台,販售相關紀念品
社交類
什麼是 Web 2.0?
概括地說, Web 2.0是指網路成為了人跟應用程式間的交叉點。Web 2.0服務的本質是線上應用程式, 幫助你分享信息及達成一些任務。傳統上電腦桌面系統幫你處理的事 — 儲存及分享的媒介(Flickr, Yahoo! Video), 散佈信息, (WordPress, Typepad, del.icio.us), 宣傳促銷真實的活動(Upcoming.org), 等等.
Web 2.0服務不止改變了我們做事的方法,也改變了網站的樣式。在Web 2.0的世界, 舊的桌面應用軟體的規則,在以前是必須的且需要三千頁以上的說明才能了解,已不復存在。使用Web 2.0, 簡單最重要。
不論你的網站是令人驚豔的Web 2.0應用,或者只是單純的設計來幫助部落格用戶增加頁面趣味, 接下來的說明能幫助你的經驗更直覺,讓你的網站更受歡迎,讓使用者願意回來。
Web 2.0 的樣式
從設計樣式來說,Web 2.0可以讓你的網站看起來新穎, 引人注意,且具現代感。然而,並沒有一個正式的規範說什麼才是"Web 2.0"的網站,只有一些相似的特徵。Web 2.0的設計使用較大且較粗的字型,以及對比較強的色彩運用, 讓使用者容易理解及瀏覽。Web 2.0 的樣式是企圖完成所有看來簡單的任務。
這裡我們挑出六個明顯的特徵,他們可讓網頁看起來新鮮,動人,且絕對的“Web 2.0.”
構成
隨著拖曳滑鼠及軌跡球的出現,許多以齊左為基礎及浮動頁面(full-width)的構成漸漸被居中的設計取代;隨著大尺寸字型的運用及更多的留白出現,網站從以前擠在螢幕範圍內的編排走向向下散佈的形式。
Example: icebrrg
漸層
漸層的運用是Web 2.0另一個受歡迎的設計元素,變成一種時髦網頁設計的關鍵。基本的漸層是運用非常普遍的,光影運用提供物件了深度及空間感(參考create gradients in Photoshop.)
Example: Sizeasy
濃烈對比的色彩
Web 2.0 網站常有著強烈的色彩運用,通常明亮,甚至發光的感覺,令人愉悅的色彩 — 大量的藍, 橘,萊姆綠, 結合大量的留白,創造一種新鮮,有活力且乾淨的外觀。 參考 sample of a Web 2.0 color palette.
3-D Icons
許多Web 2.0樣式的網站包含大且多彩的icons, 有時有著反光及陰影來增加立體感。網上有許多服務有 specialize in providing icons 你可以參考看看。
圓角
用表格及方塊來設計網頁的時代已經過去了,Web 2.0時代開創有趣的圓角應用,聽起來也許不怎麼樣,但是它可使你的網站看起來像有份量的應用程式且讓使用者感覺輕鬆。下面是一些參考連結 Webcredible, A List Apart , SearchParty.
Example: Blog.com
大尺寸字型
網站塞進太多小文字將逐漸變成另一種方式,如dodo bird.在那,大尺寸文字變成一種樣式。如今, Cascading Style Sheets (CSS) 讓我們能更細緻的控制文字長相,讓重要的文字放大成明顯易見。當然,不是所有的文字都需要這麼大,但可以重點運用。
Example: Traineo
最後, 下一代網站設計還需避免下列事情:

Like.com,由Riya製作,世界上第一個以視覺為基礎的搜尋引擎,讓使用者可以用外觀來搜尋商品,而不是文字。
這種 "樣式(相似度)搜尋(Likeness Search)" 大大的改善了在網路上尋找跟美感相關或是很難形容的物件的容易程度。只要在照片上點選一個物件,Like.com 會比較它的形狀,顏色,材質,從網路上百萬件商品中找出最符合的物件。
Like.com 的核心構造,主要是集中在一些以美感為目的的購物型錄--包包,首飾,鞋子,錶--讓使用者d可以搜尋並從如Amazon, eLUXURY, ICE.com, Lands' End, ShoeBuy, Zappos的經銷商那購買上千種精品名牌。一天增加超過三萬個品項,同時未來也會增加更多的商品類別,如衣服,家飾等。此外,前一萬個買家,不論是跟哪一個經銷商成交,都可以獲得首次購物免運費的服務。
如今,圖片搜尋占網路搜尋約百分之八(Google 和 Yahoo!每月收到超過二億七千萬個圖片搜尋,by Hitwise),但是利用圖片的相關文字搜尋所得出的結果。而Like.com的視覺樣式搜尋,則是從圖片本身來產出數位的簽名,該簽名描述更貼切照片的內容,因而搜尋結果也能得到更類似長相的物件。 - 範圍從妳夢想的訂婚戒指到離合器及輪胎。
Like.com的主要功能包括:
- 樣式(相似度)搜尋(Likeness Search) - 直接搜尋圖像而非文字的能力;
- 細節 - 發現具你所喜歡的特殊功能商品(例如 釦子扣子, 皮帶, 戒座, 等);
- 色彩 - 發現你想要的色彩;
- 名流 - 找到妳喜歡的名人所穿戴的衣服,鞋子,配件;
- 上傳 - 上傳你所喜歡的物件照片,找到相似的產品,(coming soon)
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
關於Riya
Riya成立於2004年八月, 是世界上最大的視覺的電腦運算研究單位。主要任務就是要利用最近在視覺電腦運算上的突破技術,來簡化搜尋跟電子商務。他擁有近來視覺認知跟搜尋領域中許多的專利技術 。Riya的投資者成長了將近兩千萬美金,包括Bay Partners, BlueRun Ventures, and Leapfrog Ventures.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
by PRNewswire
明天立冬,雖然看來會是個暖冬,這兩天的風吹起來,已感覺到些許涼意。
週末幫365達人畫插圖,整個人緊繃無法休息,上班第一天,還是覺得有點頭昏。
日本東北遊的人回來了,員工旅遊似乎也將近尾聲,渴望放長假的心卻越來越強烈...
Steven分享scrum運作的心得,運作程序對一定規模的組織來說,在效益的追求上確是很重要。可是人在其中,似乎真的就像個小零件,被一連串數字所取代。
買了幾本網頁設計的書,要開始好好重拾flash。畫圖時一些創作的愉悅感又回來了,覺得自己還是該常常做些作品,不要只在工作上打轉。

By Luke Wroblewski (Luke is a Principal Designer at Yahoo!),Joyce編譯
Originally published: Jan 20, 2003
藝術 vs. 程式. 美學 vs. 易用性. 使用者經驗專家來自火星,視覺設計師來自金星. 儘管視覺設計跟技術端的攻防戰從未停止過,然而,一個網站不能只選一邊站:必須要兩者都好才是成功的網站。
“互動設計[是]視覺設計,程式技術跟心理學的無縫結合 。”—Brad Wieners Wired, 2002
所以,為何要爭論呢?也許只是我們心理上的區分:左腦(邏輯) vs. 右腦(直覺)。或者,如果我們少一些成見:極少工程師花時間學習藝術,也很少藝術設計花時間寫程式或主導易用性測試。但時代不同了,網頁視覺設計師必須了解他們所工作的環境,所以許多人也會寫程式,並且參與了解使用經驗測試。
而另一邊呢?產品開發者或專注寫作的人因專家了解造型合色彩理論嗎?一定有些工具幫助他們了解—寫程式的環境很容易將圖像,色彩,字型(形狀及大小)互相扔來扔去。但是,有全力就要附帶有義務。在此義務指的即是,必須了解視覺訊息是如何跟你的觀眾溝通。
“我們發現人們很快僅由視覺設計評價一個網站好壞。” —Stanford Guidelines for Web Credibility, 2002
視覺溝通 可以想成一體的兩個面:一是個性,或者說觀感;二是視覺組織。表現的個性提供了情感層面的影響 — 你對看到東西本能的反應。創造適當的個性必須透過色彩的使用,編排的方式,圖像,造型,模式,及其他,是對觀眾"說"正確的事。然而,此處我們重點在視覺溝通的另一面:視覺組織。
我們如何看: 視覺關係
不論何時我們都企圖讓視覺資訊有意義,我們先觀察所見事物間的相似跟相異處。這些關係讓我們不只注意物件,也同時賦予他們意義。例如, 不同色彩用來區分兩個不同的物件(或是同一物件的不同組成部分),不同大小則暗示了物件跟我們之間的距離遠近,不同的材質(一個比較模糊)更增強這個概念等等...。一但我們了解元素間的關係,我們可以組織整個故事,並理解我們所看到的事物。
這個過程可因為我們組織視覺訊息的能力而加速,當我們觀察小草的一片葉子,附近的物件共用相近的色彩,形狀,尺寸,且位置群聚,就代表了一個意義:一片草坪。我們不用比較葉子跟葉子間的區別。
感知原則 給我們珍貴的觀察力,幫助我們理解如何組織視覺訊息。例如,相鄰近的物件會自成群組(相鄰近),同樣的,物件共用視覺特徵也會自成群組 (相似性).
圖例 1: 感知原則:相鄰近,相似性,延續性,封閉性。
但是光了解組織視覺訊息的心理行為,並不足以讓我們透過視覺溝通一些特定的訊息。為此,我們需要知道如何運用視覺關係成為我們的優勢 - 我們需要知道那真的讓事情變得不同。
雖然存在許多不同的可能性,我們可以群組不同的視覺特徵至五個大類:色彩,材質,形狀,方向,尺寸。採用其中一類的不同表現或是交互運用即造成 視覺對比。倆物件間有越多的對比,我們就會認為他們是不同的,關聯越小的。
圖例 2: 不同物件的視覺差異
講一個故事: 視覺層級
“設計師能從一團混亂中創造常態;他們運用組織及控制圖像與文字來清楚的溝通想法。”—Jeffery Veen, The Art and Science of Web Design
現在我們了解用視覺區別物件的基本方法,我們可以觀察更大的範圍:使用視覺關係來說一個連貫的故事。“視覺故事”中的元素安排成一個容易理解的輕重次序,引起注意的中心點吸引觀者注意,其他接續的焦點加入故事。這種合邏輯的順序我們稱之為視覺層級。
為了建立有效的視覺層級,我們使用視覺關係來增加或減少頁面元素的視覺重量,並且透過編排構成建立視覺移動的模式。視覺重量可以用引人注意或保持興趣的程度來衡量, 例如大的紅字在白底上就重於淺灰色的圓點, 因此,紅字的視覺重量首先抓住我們的視點,但也許不會如有細節的圖像吸引我們更久的時間注意。
圖例 3: 分別以色彩,造型,及材質所產生不同視覺重量的三物件。
視覺佔優勢的元素(有最重視覺重量) 得到最多的注意。他們是構成頁面的中心趣味,並且決定敘事從何開始。元素的層級有順序地引導我們的眼睛瀏覽其他組成,給予我們晚整的故事樣貌。元素間的相關位置提供故事中重要我們有價值的訊息。
圖例 4: 這張馬戲團海報裡最重的(最具視覺支配性的) 元素是表演者和標題。他們傳達一個重大訊息:馬戲團來了。最輕的 (最不具視覺支配性的)元素是票價跟表演角色,如果層級顛倒,將很少人知道馬戲團要來了, 反而會很疑惑以為是在促銷什麼東西“$5.50.”
一個平衡的層級不只提供清晰的認知理解路徑,同時幫助整合頁面中不同元素成為一個凝聚的整體,可以創造一種秩序及平衡感。缺乏視覺層級,頁面元素爭相吸引注意導致沒有贏家,所有的層級中只有特定的元素應該在上端;其他需要跟隨相襯。層級中元素適當的位置將視你要傳達的訊息而定。
圖例 5: 一個有層級的構圖,清楚區分每個元素的視覺重量,引導觀者以一種有意義且適當的方式瀏覽頁面。
實際運用
所有網頁都是由許多不同的元素組成,導覽選單(也許有好幾層),聯繫訊息,搜尋盒,網站識別(所屬單位),還有少數有購物車。網頁的視覺組織可以傳達有價值的訊息,關於元素間的相似性與相異性與相關重要性。一旦你的觀眾了解頁面元素的重要性,他們可以將此認知應用於其他的頁面。
圖例 6: 如果頁面中所有的元素視覺重量都相同,很難讓頁面產生意義。意義是透過元素間差異化及相似性,以及他們在視覺層級中的位置而產生
一般說來,網頁層級是以區分主要內容,導覽系統,及其他訊息為基礎。而在每一個部分還有更細的區隔,看起來可能如下(重要性由高至低) :
內容
導覽系統
其他支援元素
圖例 7: 一般網頁的視覺層級
當然,有許多情況脫離這個慣例是經過生思熟慮的(在導覽頁,首頁等)。內容,觀眾,每一頁的目標都決定它實際的層級,但是,每個元素的視覺表現總不脫離以下:
然而,視覺層級的運用的確讓解釋頁面元素容易許多,引導使用者瀏覽網站內容及有效互動。幫助了解每一個元素在層級中的位置,我們可強調重要的元素(例如,內容或互動點),緩和其他元素 (輔助訊息).
圖例 8: 在這個線上表格中,視覺層級引導使用者透過簡單的步驟下訂單。同時強調 (用顏色,位置及大小) 第一步(“Ordering from…”) 及最後一步(the “Sign-In”按鈕)。同時,補充訊息較緩和 (視覺重量很輕)且不干擾主要的互動順序。
同樣的,視覺層級可以提供使用者網站的意義,引起他們的注意(例如,對特別的促銷),建議不同的選擇,解釋新元素,及更多其他功能。然而,有效的視覺傳達不用大聲“演說”, 它透過使用介面安靜地教育及引導觀眾。
對於大量頁面的網站及應用程式,使用者通常依賴視覺線索(特別是一開始)來評價網頁介面。然而,一個考慮週到的視覺組織可以大大增強易用性,藉由群組訊息成為有意義的頁面元素及次序。如此一個系統依賴理解人們如何使用視覺關係來區別物件,那些關係帶給觀者又是什麼意義(透過視覺重量及層級)。但是,視覺組織只是一半的視覺溝通,另一半,個性 (或觀感),又是另一回事了…
Originally published in Boxes & Arrows - January 20th, 2003
Published by 承志 十月 26th, 2006. (原始連結出自淘寶UI Team:http://www.uiplanet.com/taobao/2006/10/26/current-web-style/)
這篇文章翻譯至:http://www.webdesignfromscratch.com/current-style.cfm
它總結了一些當前網站設計風格的發展趨勢。但是我得先提一句,它說的都是西方網站,未必適合我們中國網站的情況和中國網民的審美觀。如果能給你一點點參考和借鑒的價值,就足夠了。
————–Enjoy!————–
我很高興看到2006年的網站設計比以往任何時候都要好。這並不僅僅是因為現在有更多的網站,因而可以找到更多長得不錯的。事實上還是有很多長得抱歉的。我想是因為有越來越多的網頁設計師比以往更懂得該如何做設計。
下面的這些例子顯示了現代圖形設計技術的精彩。它們看起都很漂亮、干淨而且容易使用。
最熱門的
我並不是說下面這些就是最好的,但它們是典型:

» The Alternative Energy Store
共同的特點
以上這些網站都有下面的特征:
布局簡單
中心定位
3D效果
柔和,自然的背景色
顏色鮮亮(要謹慎使用)
可愛的圖標(也要謹慎使用)
有許多留白
大字體
我們一個一個來說。
布局簡單
和幾年前相比,設計師們似乎正在尋找更加簡單的單欄或雙欄布局。總的感覺就是設計師們普遍認同簡單的頁面表現更好。閱讀這類頁面只需要從上看到下即可,你的眼睛不用在頁面上轉來轉去拼命尋找想要的東西。同時在瀏覽過程中它也提供更加平和、穩定的瀏覽體驗。
中心定位
從上面的這些網站還可以發現第二個特點,它們的內容都分布在中軸線附近。
大概兩年前,你可以找到很多“流動布局”和“左對齊並固定寬度”的布局,現在內容開始在出現在屏幕的中央。

左對齊的布局方式已經不如以前常見了,流動布局(全屏)也沒有這麼流行了。
盡可能在“一屏”以內顯示更多的信息似乎是一直以來的至理名言(也就是盡可能不要滾屏)。而流動布局可以達到這一點。然而,現在我們似乎不太介意滾屏了,而且我們更樂意發揮由滾屏帶來的優勢,比如更多的留白和行高。
有節制地使用3D效果
上面所有的網站都使用了一些很細致的斜面、給分隔條的邊緣來個輕微的倒角、給背景一點點空間感、或者使用一些很“跳”的帶著浮雕和陰影的圖標。倒影和漸變非常普遍,陰影也還在使用,不過非常小心。





到處都是帶著閃光圖案的商標:





柔和,自然的背景色
上面這些網站都有一個樸素的背景,最流行的就是白色和灰調漸變。這樣的背景提供了一個又酷又柔和又中立的環境,讓那些搶眼的顏色可以引導用戶的目光。
顏色鮮亮(要謹慎使用)
柔和、時髦的背景色為添加吸引眼球的特性提供了極好的基礎,而強色調高對比度非常適合頁面上的其他重要元素。





Iomega比其他幾個網站用了更重的顏色,它的推廣區域使用了濃烈的暗紅色。然而這並沒有淹沒頁面上的其它部分,因為它采用了一致的色調和簡單的形狀。
可愛的圖標(也要謹慎使用)
有一個“規則”:不要在同一個頁面上使用太多好看的元素(這樣會影響用戶的注意力)。(譯者注:所謂適可而止)
搶眼的顏色、3D效果、漂亮的圖標和按鈕可以給頁面增加一些閃光點,給人一種高品質的感受。但是,如果用濫了,就會產生一種疊加效應,使頁面變得混亂,用戶變得迷惑。
![]()
有許多留白
Today’s web designs are so fresh, they feel like they’ve taken a deep breath.
有時候我甚至想把一些非常擁擠的網頁粘到氣球上,然後一直吹氣直到頁面上所有東西之前都有足夠的空隙。
我們的眼睛需要被注視物的周圍有一定的空間,這樣才能看清楚它是個什麼玩意兒。
一般來說,留白越多越好。我極少看到一個頁面,然後會想:“唉,他們一定要再加點內容上去才行!”。
當然,留“白”不一定是白的,但它必須留出一定的空間。
很高興地看到現在有很多設計都使用了合適大小留白,頁面上的元素之間有足夠的空隙。同時為了屏幕閱讀也設定了額外的行間距。
看看這些讓人舒服的留白吧!

大字體
我並不是說你網站上的所有文字都要大得讓人吃驚。事實上,在某些情境下,小字體也不錯。
真正優秀的設計應該是這樣:
讓重要的文字比一般的文字更大
就像我們在上面提到的設計方法一樣,它只有在一定的模式下使用才能起作用。如果所有的文字都很大,那就沒有一個是大的了。
用大字體讓你的訪客迅速地了解這個頁面是關於什麼的,什麼是重要的,並且指出接下來他們可以在哪裡找到想要的東西。