2006年11月27日 星期一

Design Review



誰都會設計,如何將商業目的,技術問題,使用者經驗三合一平衡得恰到好處,無一偏廢,就是功力所在。


Design Review的目的,就是要檢查設計的元素,是否符合預期的目標設定。而在這個Review的會議中,應該要盡量包含所有的相關人士:製作人,整個製作小組,你的直屬主管,設計部門主管,guideline檢查者及具決策力的高層...讓最終的結果具公信力。並要設立對設計方向的一般預期,以獲得切確的feedback最為改進的依據。


會議該如何進行呢?人數當然還是盡量控制精簡,讓討論時有效率且有內容。最好不要超過5~6位,但都要是關鍵的腳色,且能了解會議的重點,給予客觀的意見。


參與review的人也要有幾點注意:是否清楚review的目的,是否有focus在此頁面上?並時時提醒:大家是否有聽懂我要表達的意見?我的建議有建設性嗎?哪些是優先且必須修改?維持一個開放的氣氛讓大家願意表達想法,且清楚知道自己預期的收穫為何。如果控制不好,演變成離題或大家各說各話,就會變成一個失焦且令人沮喪的局面。


因此,懂得分辨場合看對象說話,了解參與者的想法與接受度,並能適時踩煞車,講重點就非常重要。離題的討論隨時應制止,或是call另一個meeting再行討論。


而身為一個設計師,你需要知道的是:你想從這些feedback中得到什麼?  你所演示的對象為何?是一個人還是整個團隊?哪些可以參考哪些聽聽就好?千萬別照單全收。



  1. 確定你對產品的目標清楚,
  2. 交代你產出此設計的前因後果,
  3. 並清楚指明此設計方案是符合商業目標的,
  4. 同時能符合技術上的限制,是可行的設計,
  5. 也照顧到使用者的需求。

 


沒讓參與者清楚以上輪廓前,不要隨便展示你的設計稿;並且只展示最好的結果,不要提供一堆不成熟的選項。


會議結束前,要確定你很清楚哪些是可實踐的feedback,哪些需要再深思?哪些是可立即改變?下一步要做什麼?下一個會議要提出什麼?對這些問題,所有參與者一定要有明確的目標與基本一致的看法。


對所有的建議採取開放的態度,不要只是一昧防禦。你的意見也許跟其他人都不同,那也沒關係,只要確實表達了自己的看法讓別人了解即可。



  • 這個設計有解決使用者的需求嗎?
  • 他符合我們的品牌精神嗎?
  • 什麼是這個產品該有的調性?
  • 有沒突破一些限制,達到創新的想法?
  • 他跟公司其他產品有無共通性?

 


事前的準備也很重要,雖然是網頁設計,不要只show powerpoint,把設計列印出來,最好參與者每人都有一份,同時也將所有的頁面貼在牆上,讓大家一目了然,可以清楚知道他的結構,並給予看法。如果能有簡單的互動設計(html的連結)當然更好,會有加分的效果。


參與review的人,應該是扮演協助的角色,而非批鬥大會。



  • 提供設計者能忽略的不同面向的思考。
  • 除非你的意見跟設計者有明顯的差異,否則不要隨便提出。
  • 清楚陳述你的意見,並不吝於給予讚美。
  • 對事不對人:是否符合使用者經驗,商業目標,品牌,及跟其他產品的一致性,提供改善的具體方向
  • 別忘了態度和顏悅色,不要咄咄逼人。

 


提出問題時想一想:



  • 這個建議的可行性
  • 你希望人家對你的意見如何採行
  • 修改完還要有下一次的review嗎

 


常見的的review造句



  • 我討厭_____________
  • Google做了______________
  • 你看過其他部門____________的做法嗎?
  • 可不可以更多ajax/dynamic....等新鮮事
  • 我認為我們應該讓他__________
  • 妳測試過了嗎?

 


以下是一些幫助討論集中,避免失焦的問題



  • 這個網站所設計的使用者對象為何
  • 一一檢視每一個設計是否符合該使用情境
  • 使用者經驗/設計/商業的問題是否都解決了,如何解決的?
  • 這個設計樣式是什麼?是否符合目標族群?有無達成預期的效果?
  • 是否符合品牌規範?用法是否正確?
  • 是否有類似的軟體或產品是相關的?設計時應該考慮進去的?
  • 是否足夠支持使用經驗的啟發?
  • 最容易引起使用者出錯的地方是哪裡?為何?
  • 有沒有合理的解決方法可以避免這些問題?
  • 哪些創新的想法使用者可能早已知道?
  • 每一個設計想法的優缺點,以及他們之間的關聯性。
  • 有哪些是可以透過使用經驗研究來解決的?

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更多參考



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